Un percorso per dirigenti e manager che vogliono trattare l'innovazione come una
funzione da governare, e non come uno slogan. Il corso fornisce i principali framework di innovation management, dal modello dei Tre Orizzonti al Design Thinking al Lean Startup, e li applica a un'idea reale portata in aula. L'obiettivo è dotare l'organizzazione di un linguaggio comune e di un metodo per strutturare e governare il proprio portafoglio di iniziative.

Innovazione è tra le parole più abusate del lessico manageriale. Troppo spesso indica desideri vaghi o iniziative isolate che non si traducono in risultati, perché manca un metodo per distinguere i tipi di innovazione, allocarvi risorse e misurarne l'avanzamento.
Questo corso parte da una premessa precisa: l'innovazione si gestisce. Introduce i framework che strutturano la disciplina, distingue l'esplorazione dallo sfruttamento (organizzazione ambidestra), governa il funnel delle iniziative e affronta gli ostacoli culturali che ne frenano l'adozione. La teoria è sempre applicata a un caso concreto.