Categoria

Commerciale e Vendite

Obiettivi

- Capire come funziona realmente il cervello quando decide (prima dell’argomentazione razionale).
- Riconoscere Sistema 1 e Sistema 2 nell’interlocutore e nel venditore.
- Individuare i trigger neuro-emotivi che portano al SÌ o al NO.
- Usare consapevolmente paura, desiderio, sicurezza, vantaggio senza improvvisazione.
- Saper impostare messaggi e domande che attivano decisione e azione.
- Aumentare efficacia in:
Primi incontri
Riunioni complesse
Trattative avanzate
situazioni “scomode”
- Passare da “spiegare bene” a far decidere per il SI.

Calendario

09/06/2026


Orario

09.00 - 18.00

Modalità

E-Learning

Persone di riferimento

  • Elisa Ceolin

COMANDARE LA MENTE NELLA VENDITA: individuare i codici inconsci per farsi dire di SÌ

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programma

1. Il cervello che decide – Perchè non decidiamo in modo razionale – Come nasce una decisione – Il ruolo delle emozioni 2. Sistema 1 e Sistema 2 – Due sistemi decisionali a confronto – Velocità, istinto, razionalità – Implicazioni nella vendita 3. Il meccanismo del SÌ e del NO – SÌ / NO come…

1. Il cervello che decide
– Perchè non decidiamo in modo razionale
– Come nasce una decisione
– Il ruolo delle emozioni

2. Sistema 1 e Sistema 2
– Due sistemi decisionali a confronto
– Velocità, istinto, razionalità
– Implicazioni nella vendita

3. Il meccanismo del SÌ e del NO
– SÌ / NO come risposta primaria
– Focus verso il vantaggio o verso il rischio
– Come orientare la decisione

4. I motori inconsci della scelta
– Cosa muove davvero le persone
– Le leve profonde della decisione
– Riconoscere i driver dell’interlocutore

5. La Dual Value Cross
– Lettura dei valori attivi
– Differenze tra persone e contesti
– Applicazione alle situazioni di vendita

6. Comunicazione e decisione
– Comunicazione = azione
– Obiettivo, risultato, mezzo
– Evitare dispersione e ambiguità

7. Il Modello di Precisione
– Chiarezza prima di parlare
– Obiettivi misurabili
– Dire meno, ottenere di più

8. Le chiavi neuro-negoziali
– Domande che guidano
– Ascolto e posizionamento
– Gestione dei confini

9. Persona, ruolo, relazione
– Chi parla con chi
– Livelli della relazione
– Margini di manovra

10. Dalla comunicazione all’azione
– Chiusura efficace
– Decisione e follow-up
– Trasferimento sul campo

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