Categoria

Organizzazione e risorse umane

Obiettivi

La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto alla più violenta necessità di cambiare il modello di gestire progetti, persone, e anche noi stessi. Ogni giorno ci troviamo a dover modificare priorità, abitudini, decisioni e azioni, in un carosello senza fine; tutto questo mantenendo la rotta dei risultati pianificati, nostri e del nostro team, per rimanere in salute anche nel medio-lungo termine.
Per cavalcare lo tsunami, oggi e in futuro, vogliamo imparare come gestire e favorire i cambiamenti utili e necessari, per avviare e concretizzare nuovi progetti, mantenendo e migliorando le performance, modificando radicalmente, quando opportuno, modelli di pensiero e azione obsoleti e bloccanti.
Sappiamo che la resistenza è consapevole ma molto più spesso inconsapevole e sprechiamo energie per forzare dove non riusciamo a ottenere risultati. Capire come funzionano le persone di fronte ai cambiamenti, e quali sono le leve che riducono resistenza, pessimismo, inazione, consente di creare una squadra rinnovata dall’interno, entusiasta e fiduciosa, responsabile e creativa, anche in tempi di estrema insicurezza.
Ridisegnare le modalità per costruire dei progetti che funzionano, mantenendo focus e flessibilità, è una delle premesse affinché raggiungiamo ciò che per noi è veramente importante.
Il seminario consente di impadronirci delle skills utili e necessarie per accompagnare verso il cambiamento voluto qualsiasi tipo di persona, di team, di clienti interni ed esterni; aiuta nel contempo a riconoscere i nostri blocchi interni e aumentare flessibilità, resilienza, leggerezza.

Calendario

05/05/2027


Orario

09.00 - 18.00

Durata

8 ore

Docente

BASSETTO DANIELA

Modalità

E-Learning

Persone di riferimento

  • Elisa Ceolin

Sede

ONLINE

CHANGE LEADERSHIP LAB: guidare il cambiamento e trasformare i progetti in risultati

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programma

– Pancrisi: le conseguenze su progetti, persone, futuro – La preponderanza del cervello rettiliano e le reazioni previste e prevedibili – Il modello HPWS – High Performance Working System – nella pratica – Pianificare il cambiamento lungo i 4 livelli della timeline – Change 1: come funziona il cambiamento – Change 2: come funzionano le…

– Pancrisi: le conseguenze su progetti, persone, futuro
– La preponderanza del cervello rettiliano e le reazioni previste e prevedibili
– Il modello HPWS – High Performance Working System – nella pratica
– Pianificare il cambiamento lungo i 4 livelli della timeline
– Change 1: come funziona il cambiamento
– Change 2: come funzionano le persone
– La ( inevitabile ) Curva del Cambiamento in 7 steps
– Elementi di agile leadership
– Anticipare i blocchi e le resistenze
– La morte della pianificazione waterfall
– Agile change management per governare l’imprevedibile
– Il TUO PROGETTO DI CAMBIAMENTO: dall’idea alla concretizzazione

Che cosa “ci portiamo a casa”:
– Gli strumenti per avere costante e condivisa consapevolezza dei trends in atto, all’interno e all’esterno della nostra azienda
– La capacità di capire, e quindi gestire, processi decisionali e meccanismi inconsci che guidano il nostro team verso la motivazione ai cambiamenti, velocizzando la concretizzazione dei nuovi progetti
– Metodi e strumenti per capire come comunicare i nuovi progetti, aumentando entusiasmo e curiosità, arginando resistenze e dubbi
– Un modello che diventa la Bussola Strategica per guidare azienda e persone nelle direzioni volute

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corso dedicato a:

  • Tutto il personale
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Per i dipendenti della stessa azienda, sconto del 10% dalla seconda iscrizione in poi a valere sullo stesso corso.
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