Categoria

Produzione, Logistica e Qualità

Obiettivi

Trasferire le competenze per ottimizzare la pianificazione degli ordini di approvvigionamento e di produzione riducendo i costi di gestione dei fornitori, approvvigionamento, magazzino e produzione.
Verranno identificati i vantaggi competitivi ottenibili selezionando e valutando i fornitori e si prenderà in esame come diminuire il Lead Time totale del flusso passando da Push a Pull.

Calendario

15/10/2020


Orario

09.00 - 18.00

Durata

8 ore

Modalità

Formazione in aula

Persone di riferimento

  • Paola Munari

Sede

SEDE DI ROVIGO - Via A. Casalini, 1 - 45100 Rovigo

RIDURRE I MAGAZZINI E DI COSTI DI GESTIONE DELLO STOCK

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programma

I partecipanti acquisiranno le competenze per: * individuare fra i fornitori i potenziali partner nello sviluppo del business * conoscere i costi e le implicazioni economiche legate alla scelta di un lotto di approvvigionamento o produzione * sviluppare una partnership con i fornitori di classe A * definire le giuste proporzioni fra volume degli acquisti,…

I partecipanti acquisiranno le competenze per:
* individuare fra i fornitori i potenziali partner nello sviluppo del business
* conoscere i costi e le implicazioni economiche legate alla scelta di un lotto di approvvigionamento o produzione
* sviluppare una partnership con i fornitori di classe A
* definire le giuste proporzioni fra volume degli acquisti, dimensioni e potenzialità dei fornitori e terzisti
* diminuire il Lead Time totale del flusso passando da Push (gestione a spinta) a Pull (gestione a tiro)

CONTENUTI
· Garantire l’affidabilità degli approvvigionamenti risparmiando: classificare i fornitori utilizzando la matrice di Kraljic per selezionare i potenziali partners: incrociando i dati di fatturato dei fornitori, il nostro valore annuo di acquisto e la valutazione di ogni singolo fornitore, definiremo le strategie di sviluppo e razionalizzazione del nostro parco fornitori

· La gestione degli approvvigionamenti e delle scorte da materia prima a prodotto finito: individueremo il Lotto Economico di approvvigionamento e produzione e le scorte di sicurezza in funzione del livello di servizio che intendiamo fornire ai nostri clienti

· L’analisi ABCD incrociata per bilanciare correttamente gli stock: incrociando livelli di giacenza e richieste dei clienti definiremo le diverse strategie di approvvigionamento e di produzione da utilizzare per ogni singolo articolo

· Il costo dello stock; quando conviene acquistare grandi lotti ? Il concetto del costo totale; per mettere d’accordo commerciale, approvvigionamenti, produzione e logistica

· Quando approvvigionare o produrre ? I diversi metodi di gestione: ROP, Kanban, VMI, Consigment stock, MRP, Just in Time

· Il Value Stream Mapping esteso a tutta la filiera: per individuare ed eliminare gli sprechi nel ciclo di gestione dell’ordine

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corso dedicato a:

  • Occupati

certificazioni:

  • ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
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