Nell’attuale scenario, le organizzazioni hanno dovuto riadattare il loro funzionamento e la loro struttura in adempimento alle limitazioni introdotte al fine di garantire la salute del personale aziendale, dei clienti e del tessuto sociale in cui si inserisce. Nuove modalità, nuovi vincoli, nuove difficoltà operative. Uno sforzo riadattativo importante con un rischio insidioso per lo stress indotto. Lo stress e le sue emozioni, in momenti di cambiamento e prolungata instabilità, possono diventare fattori di potenziamento o elemento di grande disturbo nello svolgimento delle proprie attività lavorative. Questo coinvolge tutto il sistema e ogni lavoratore di un’organizzazione, se pur con ricadute diverse.
“Quando non si può tornare indietro, bisogna soltanto preoccuparsi del modo migliore per avanzare” (P. Coelho)
Riconoscere gli attuali fattori di stress e le emozioni che generano, può aiutare a cogliere la reale dimensione della situazione consentendo di proporzionare la percezione delle criticità e di scegliere e adottare strategie più funzionali alla loro gestione. Il percorso dunque si configura come uno spazio in cui attraverso il confronto e’ possibile attuare il riconoscimento delle emozioni e degli effetti comportamentali generati dallo stress selezionando poi alcune utili strategie di contenimento e guida degli stessi, per recuperare un “locus of control interno” stabilizzante.