Categoria

Produzione, Logistica e Qualità

Obiettivi

Il corso consente di acquisire una metodologia strutturata, che permette di affrontare con sicurezza e portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.

Calendario

04/11/2020
11/11/2020


Orario

09.00 - 18.00

Durata

16 ore

Modalità

Formazione in aula

Persone di riferimento

  • Paola Munari

Sede

SEDE DI ROVIGO - Via A. Casalini, 1 - 45100 Rovigo

PROJECT MANAGEMENT

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programma

Definizione degli obiettivi · Definire il processo di Project Management · Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto · Identificare il ventaglio di decisioni iniziali · Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto · Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali) · Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart · Gestione del…

Definizione degli obiettivi
· Definire il processo di Project Management
· Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
· Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
· Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
· Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
· Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
· Gestione del progetto
La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l’allocazione delle risorse
· Scomposizione del progetto in macro attività specifiche – WBS
· Allocare le risorse e definire le responsabilità – OBS
· Descrizione esaustiva delle singole micro attività
La costituzione di un team efficace di progetto
· Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
· Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
· Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
· Presentare il concetto di delega
· Condividere le regole della delega con il team
· La gestione del conflitto all’interno del team
La definizione del budget iniziale del progetto
· Identificare tutti i costi del progetto
· Allocare costi esterni e costi interni
· Il reporting per il controllo dei costi
La pianificazione del progetto
· Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
· Costruire un planning
· Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
· Fissare i milestone per l’avanzamento
L’analisi dei rischi (risk analysis)
· Individuare le fonti di rischio – RBS
· Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
· Tecniche di gestione del rischio
· Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto
Il controllo dell’avanzamento
· Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
· Analizzare lo stato di avanzamento
· Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
· Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
· Applicare un piano correttivo
· Gestire le aspettative degli stakeholder
La preparazione della reportistica
· Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
· Formalizzare la comunicazione
La chiusura di un progetto di successo
· Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
· Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita
· Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
· Individuare i cammini di crescita

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corso dedicato a:

  • Occupati

certificazioni:

  • Attestato di partecipazione
Tariffa non associati
545
+ IVA 22%
Tariffa associati
420
+ IVA 22%
Tariffa fidelity
390
+ IVA 22%
Servizi
compresi
Coffee Break

Verrà offerto durante la pausa il caffè

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Parcheggio multipiano – Via Porta S. ...

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