Categoria

Produzione, Logistica e Qualità

Obiettivi

Individuare, implementare e gestire gli strumenti che permettono di ottenere aumenti di produttività e flessibilità in tutte le aree aziendali e saper coinvolgere il personale sugli obiettivi fissati.
Ampliare la visione dei responsabili abbracciando l'approccio per flusso di prodotto e non più per funzioni che consente di diminuire i tempi di attraversamento, incrementare la puntualità, eliminare gli sprechi. 

Calendario

28/10/2020


Orario

09.00 - 18.00

Durata

8 ore

Modalità

Formazione in aula

Persone di riferimento

  • Paola Munari

Sede

SEDE DI ROVIGO - Via A. Casalini, 1 - 45100 Rovigo

Lean organization: GLI 8 SPRECHI E GLI STRUMENTI PER ELIMINARLI 

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programma

– Flusso vs fasi: ridurre i costi organizzando l’azienda per flussi – INTRODUZIONE AL VALUE STREAM MAPPING; – Clienti e fornitori interni: andare fino in fondo eliminando la causa base; – Gli 8 sprechi e gli strumenti lean per eliminarli; – Diffettosità: POKA YOKE; – Sovraproduzione: PICCOLI LOTTI E SMED; – Attesa: LIVELLAMENTO E TAKT…

– Flusso vs fasi: ridurre i costi organizzando l’azienda per flussi – INTRODUZIONE AL VALUE STREAM MAPPING;
– Clienti e fornitori interni: andare fino in fondo eliminando la causa base;
– Gli 8 sprechi e gli strumenti lean per eliminarli;
– Diffettosità: POKA YOKE;
– Sovraproduzione: PICCOLI LOTTI E SMED;
– Attesa: LIVELLAMENTO E TAKT TIME;
– Competenze non utilizzate: WORK SAMPLING, MATRICE DELLE COMPETENZE, HOSHIN KANRI, KAIZEN, PDCA
– Trasporto: SPAGHETTI CHART
– Giacenze di magazzino: KANBAN
– Movimentazione: 5S
– Extra lavorazioni: MAKIGAMI E VALUE STREAM MAPPING
– Il Visual Manangement per consentire una comunicazione efficace e veloce all’interno e fra le funzioni

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corso dedicato a:

  • Dirigenti-Imprenditori
  • Occupati

certificazioni:

  • Attestato di partecipazione
Tariffa non associati
340
+ IVA 22%
Tariffa associati
260
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Tariffa fidelity
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compresi
Coffee Break

Verrà offerto durante la pausa il caffè

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Parcheggio multipiano – Via Porta S. ...

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