Categoria

Organizzazione e risorse umane

Obiettivi

La leadership agile è “l'arte di creare il giusto contesto per l'auto-organizzazione. Un ambiente in cui team agili collaborano, apprendono gli uni dagli altri, ricevono feedback rapidi dagli utenti e si concentrano sulla qualità e l'apprendimento continuo.”
Le montagne russe che stiamo vivendo in questi mesi, e che continueremo a vivere per un bel pezzo, implicano un drastico cambiamento nei nostri modelli di leadership.
Esser agili non significa solo saper superare la prospettiva tradizionale “command & control”, ma implica una rivoluzione copernicana nella gestione delle persone e dei team.
Implica saper diventare “servant leader”: non più protagonista decisore per il raggiungimento degli obiettivi di business, ma un leader che è al servizio del team e della sua crescita. Cede quindi il potere, le responsabilità, la visibilità e mette al primo posto il benessere, la salute psicofisica, la libertà di pensare e di proporre delle sue persone. E tutto questo avrà come risultato ANCHE la crescita del business, nel breve, nel medio e nel lungo termine. E la crescita personale e professionale del leader stesso.

Calendario

04/11/2020
17/11/2020


Orario

09.00 - 12.30

Durata

7 ore

Modalità

E-Learning

Persone di riferimento

  • Paola Munari

Sede

SEDE DI ROVIGO - Via A. Casalini, 1 - 45100 Rovigo

IL LEADER AGILE: principi di leadership in tempi turbolenti per mantenere coinvolto e performante il proprio team

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programma

– Focalizzare le nuove esigenze e le aspettative inespresse dei collaboratori, sotto l’impatto della pandemia e in modalità distanziate – Comprendere le 3 reazioni tipiche di persone e team in momenti di crisi prolungata – Saper rifocalizzare gli obiettivi del team e individuali per mantenere coinvolte le persone, arginando i comportamenti passivi e reattivi –…

– Focalizzare le nuove esigenze e le aspettative inespresse dei collaboratori, sotto l’impatto della pandemia e in modalità distanziate
– Comprendere le 3 reazioni tipiche di persone e team in momenti di crisi prolungata
– Saper rifocalizzare gli obiettivi del team e individuali per mantenere coinvolte le persone, arginando i comportamenti passivi e reattivi
– Applicare un modello vincente alla nostra realtà aziendale per guidare i collaboratori attraverso i cambiamenti in atto
– Apprendere nuovi modelli di pianificazione, che consentano di mantenere la rotta del team
– Inquadrare il vostro modello inconscio di leadership rispetto ai comportamenti dei vostri collaboratori
– Fissare i principi della Leadership Agile e revisionare i nostri sistemi di competenze manageriali
– Linee-guida per costruire un team Agile: dal Waterfall Planning allo Scrum Team- Imparare le “Azioni Meditate” di un Leader agile all’interno e verso l’esterno

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