Obiettivi

Il processo di approvvigionamento è strettamente legato a tutto il processo produttivo ed influenza i livelli di scorta, i tempi, i fornitori e, più in generale, la catena logistica
Ottimizzando le scorte di semilavorati è inoltre possibile ri-progettare il processo produttivo in un’ottica “snella”,con l’obiettivo di ridurre i lead time e generare valore per il cliente finale.
Ridurre le scorte significa ottimizzare le tecniche di previsione, di approvvigionamento, di immagazzinaggio, di stoccaggio e, in generale, tutta la Supply Chain.
Ottimizzare la pianificazione degli ordini di acquisto e di produzione consente di ridurre i costi di gestione dei fornitori, approvvigionamento, magazzino e produzione

La novità è quella di mettere insieme tre mondi (produzione, logistica, acquisti) per ampliare la visione dei responsabili abbracciando l'approccio per flusso di prodotto e non più per funzioni che consente di diminuire i tempi di attraversamento, incrementare la puntualità, eliminare gli sprechi.

I nuovi manager nelle funzioni "Operations" (in particolare responsabili di acquisti, approvvigionamenti, produzione, programmazione e logistica) sono così portati a ragionare sul Costo Totale e non più sul Costo della propria funzione, sul flusso di prodotto e non più sull'efficienza del proprio reparto.

Vengono effettuati durante il seminario role-plays, esercitazioni e lavori di gruppo orientati a rendere efficace ed efficiente la Supply Chain sperimentando in aula l’utilizzo degli strumenti Lean

Calendario

02/07/2021


Orario

09.00 - 18.00

Durata

8 ore

Modalità

Formazione in aula

Persone di riferimento

  • Elisa Ceolin

Sede

SEDE DI VENEZIA - Parco Scientifico Tecnologico (Lybra Business District), Via delle Industrie 19 - entrata Vega 1 - 30175 - Marghera / Venezia

CACCIA ALLO SPRECO IN PRODUZIONE: TECNICHE E METODI

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programma

Quanto costano le scorte ? Come rendere minimo il Costo Totale del Prodotto ? Definire le priorità di intervento sui prodotti attraverso l’analisi di Pareto (ABC) Programmare eliminando i filtri fra clienti ed azienda

Quanto costano le scorte ?
Come rendere minimo il Costo Totale del Prodotto ?
Definire le priorità di intervento sui prodotti attraverso l’analisi di Pareto (ABC)
Programmare eliminando i filtri fra clienti ed azienda

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