Categoria

Amministrazione Finanza e Legale

Obiettivi

I cicli negativi nel business rientrano nella vita aziendale e non sempre sono dovuti a condizioni esterne all’impresa.
Un’azienda può entrare in crisi anche per dinamiche interne, dinamiche indipendenti dal contesto ambientale e settoriale, come ad esempio per modelli organizzativi obsoleti, basse focalizzazioni sui vettori strategici, assenza di manager, tensioni e incertezze nella
governance. Malesseri interni che se non curati possono sfociare anche in squilibri economico e finanziari.
Tra tutte le varie crisi che si erano mappate nella storia aziendale, si è aggiunta la crisi calamitosa generata dal Covid-19, una crisi trasversale alla maggior parte delle aziende che si trovano ora a combattere contro gli immediati problemi di liquidità, costrette a rivedere la pianificazione strategica del modello di business nel lungo periodo. In momenti di emergenza caratterizzati da
incertezza è importante mantenere lucidità strategica e operativa per non intraprendere azioni che possono avere ricadute penali, anche se compiute in buona fede.
L’incontro è orientato a fornire agli imprenditori e agli amministratori d’azienda il complesso quadro normativo dentro cui muoversi per non incorrere in reati perseguibili penalmente. Un perimetro da considerare ora per salvaguardare la continuità dell’impresa e traghettarla fuori dalla tempesta, nella tutela penale della figura imprenditoriale.

Calendario

04/12/2020
04/11/2020


Orario

9.30-12.30

Durata

3 ore

Modalità

E-Learning

Persone di riferimento

  • Paola Munari

CRISI D’IMPRESA E SITUAZIONI DI EMERGENZA: GLI ERRORI DA EVITARE

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programma

• La crisi di impresa • I tipi di società e la crisi • Il ruolo del legale nella gestione della crisi • Il rispetto della par condicio creditorum nel pagamento dei debiti • Il rapporto con il ceto bancario • Evitare la bancarotta fraudolenta • Gli strumenti per la gestione delle risorse umane

• La crisi di impresa
• I tipi di società e la crisi
• Il ruolo del legale nella gestione della crisi
• Il rispetto della par condicio creditorum nel pagamento dei debiti
• Il rapporto con il ceto bancario
• Evitare la bancarotta fraudolenta
• Gli strumenti per la gestione delle risorse umane

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